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Formation continue : Piloter la Performance de la Formation

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Informations clés

Société : DEMOS
Type de session : Inter
Prix : 1 390 € (HT)
Localisation : Toute la France

Présentation de l'organisme

Demos 0

 Demos c’est :

  1. le leader européen de la formation professionnelle, certifié ISO 9001
  2. une vision opérationnelle, concrète et efficace de la formation et du conseil en Ressources Humaines
  3. une offre riche et diversifiée répondant à toutes les situations professionnelles
  4. une approche créative et une recherche continue d’innovation
  5. un réseau mondial d’intervenants experts
  6. une capacité à déployer et suivre de grands projets
  7. une société côtée sur Alternext

Le groupe Demos en chiffres

- 39 années d’expérience
- 35 implantations dans le monde à travers 16 pays et sur les 5 continents
- 350 000 personnes formées chaque année

- Un réseau de 8 000 intervenants experts
- 750 collaborateurs dans le monde

Demos en chiffres

La gamme de formation la plus complète du marché

- Un choix de plus de 2 200 formations interentreprises en salle
- Plus de 1 500 modules e-learning sur étagère pour une formation complète depuis son poste de travail
- Des formations certifiantes et diplômantes

- Des parcours pro

- Des solutions sur-mesure

- Des solutions blended, mixant des formations en salle et de la formation à distance

Des services associés

- Du conseil en organisation, en management et en ingénierie de la formation,
- De la gestion des compétences,
- De l’externalisation de la gestion de la formation…

- L’édition d’ouvrages et de publications professionnels

Demos - Se former pour demain

Présentation de la formation

Distinguer l’impact de la formation et la performance du service formation
Identifier les objectifs de performance économique et sociale de la formation

Définir la performance du service formation
Mesurer la performance du service formation
Evaluer l’activité de production de formation sur les coûts, la qualité et les délais

Mettre en exergue les actions clés et les succès

Communiquer avec efficacité sur l’activité du service formation
Les méthodes d’évaluation
Le choix des indicateurs pertinents

L’auto-évaluation et le bilan de la formation

Les évaluations par les clients internes
Evaluer la performance économique de la formation
Définir les contributions de la formation aux activités de l’entreprise

Mettre en place une évaluation de l’efficacité de la formation

Associer tous les acteurs à l’évaluation
Evaluer la performance sociale de la formation
Définir la contribution de la formation à la politique RH

Mettre en place des indicateurs d’impact

Mesurer le développement des compétences des salariés



Mettre en place un pilotage global de la formation

Définir le ROI de la formation à partir des investissements de l’entreprise

Communiquer sur les résultats de la formation

Développer une culture de la formation et du développement des compétences
Performance et relations sociales
Travailler avec les représentants du personnel à partir des indicateurs de performance

Articuler le pilotage par la performance et les obligations sociales de l’entreprise

Consulter le détail complet de la formation