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Formation continue : Renforcement des Pratiques Projet : Serious Game et Coaching

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Informations clés

Société : DEMOS
Type de session : Inter
Date de début : 31/05/2021
Prix : 690 € (HT)
Localisation : PARIS

Présentation de l'organisme

Demos 0

 Demos c’est :

  1. le leader européen de la formation professionnelle, certifié ISO 9001
  2. une vision opérationnelle, concrète et efficace de la formation et du conseil en Ressources Humaines
  3. une offre riche et diversifiée répondant à toutes les situations professionnelles
  4. une approche créative et une recherche continue d’innovation
  5. un réseau mondial d’intervenants experts
  6. une capacité à déployer et suivre de grands projets
  7. une société côtée sur Alternext

Le groupe Demos en chiffres

- 39 années d’expérience
- 35 implantations dans le monde à travers 16 pays et sur les 5 continents
- 350 000 personnes formées chaque année

- Un réseau de 8 000 intervenants experts
- 750 collaborateurs dans le monde

Demos en chiffres

La gamme de formation la plus complète du marché

- Un choix de plus de 2 200 formations interentreprises en salle
- Plus de 1 500 modules e-learning sur étagère pour une formation complète depuis son poste de travail
- Des formations certifiantes et diplômantes

- Des parcours pro

- Des solutions sur-mesure

- Des solutions blended, mixant des formations en salle et de la formation à distance

Des services associés

- Du conseil en organisation, en management et en ingénierie de la formation,
- De la gestion des compétences,
- De l’externalisation de la gestion de la formation…

- L’édition d’ouvrages et de publications professionnels

Demos - Se former pour demain

Présentation de la formation

Organiser un projet
Les grandes phases du cycle de vie du projet

Le démarrage du projet

Rédiger la charte de projet Simultrain
Planifier un projet
Les outils de planification

La structure de découpage de projet

Le réseau logique

Le chemin critique

Le diagramme de Gantt

L’affectation des ressources

L’optimisation du planning
Utiliser le simulateur de gestion de projet Simultrain
Simuler l'exécution d’un projet

Interagir avec les parties prenantes

Prendre des décisions en équipe

Surveiller les indicateurs de performance

Ajuster la planification
Débriefer
Les leviers pour optimiser les coûts, les délais et la qualité

La communication avec les parties prenantes

La gestion des risques
Rendre compte de la performance du projet
Préparer un Comité de pilotage

Défendre son projet face au management
Cesser la simulation
Débriefer
Analyse des performances du projet à travers les indicateurs du simulateur

Les fondamentaux de la posture du chef de projet

Les points d’apprentissage de la simulation

Consulter le détail complet de la formation