Formation continue : Actualité du droit de la formation

Cegos, créée en 1926, est aujourd’hui leader international de la formation professionnelle et continue et propose un catalogue de 1 200 formations . L’expertise de ses consultants recouvre tous les domaines du management et du développement des compétences : ressources humaines, management et leadership, performance et organisation, efficacité individuelle et collective, marketing et commercial, management de projet, déploiement de grands dispositifs de formation en France et à l’international, ...

En 2010, notre centre de formation a formé en France et à l’international plus de 200.000 stagiaires.

Cegos emploie 1.500 collaborateurs dont 1000 consultants. Elle dispose d’un réseau de 10 filiales à l’international : Allemagne, Chine, Espagne, Royaume-Uni, Hongrie, Italie, Portugal, Pologne, République Tchèque, Suisse.

 Cegos en quelques chiffres

- Un chiffre d’affaires de 175 millions d’euros en 2010
- 1.200 collaborateurs
- 1.500 consultants externes partenaires
- Une présence dans 30 pays à travers le monde.
- 20 000 entreprises clientes
- 12 000 missions par an en formation, conseil, recrutement, assessment, évaluation, études
- 200 000 personnes formées chaque année
- 50 formations certifiantes ou diplômantes
- Plus de  100 projets internationaux sur tous les continents
- 85 ans au service de nos clients

1 - Mobiliser les différents dispositifs de formation

• Le plan de développement des compétences :
  • Obligations de l'employeur et des salariés.
  • Choix possibles en matière de contenu du plan.
• La nouvelle définition de l'action de formation :
  • Règles spécifiques aux Actions de formation en Situation de Travail (AFEST) et aux formations à distance
• Le CPF 
  • Acquisition et mobilisation du CPF
  • Le co-investissement
• Le projet de transition professionnelle 

2 - Se situer dans le système de la formation professionnelle 

• La gouvernance
• Les OPCO et leur rôle

3 - Financer la formation

• Contributions formation et collecte.
• Financement des dispositifs : Plan, CPF, alternance …
• Obligations conventionnelles et versements volontaires.

4 - Accompagner les salariés dans leurs projets et inégrer des alternants

• Conseil en évolution professionnelle. Alternance :
• Pro-A.
• Contrat de professionnalisation.
• Apprentissage.

5 - Questionner la politique formation de l'entreprise

• Identifier les opportunités pour enrichir le plan de développement des compétences.
• Repérer des certifications répondant à un intérêt partagé entre l'entreprise et les collaborateurs.
• Définir une stratégie de co-investissement mobilisant le CPF.
• Repenser le dialogue avec les partenaires sociaux.

• La documentation juridique au format digital est une aide précieuse dans la mise en œuvre.